Программы по ПДД
Конкурс «Дорожный следопыт»



 
 
 
 




Новости / Новости, акции, мероприятия, события


25.08.2018 Большие люди


«Человек идет, след остается»
Народная мудрость

Рассматривать правоохранительный блок изолированно от деятельности государственных и хозяйственных органов нельзя. Они находятся во взаимосвязи и во взаимозависимости. И мы, правоохранители, бывшие и действующие, должны отдать дань глубокого уважения бывшим и находящимся на службе руководителям государственных и хозяйственных органов Солигорщины, вклад которых в развитие экономики страны, пополнении бюджета, создании рабочих мест, укреплении правопорядка и развитии правоохранительных органов, оказании социальной поддержки сотрудникам наиболее значим. Рассказать о всех, конечно же, не реально, и пусть не обижаются те, о ком сказано кратко, либо ничего. Мы же уделим внимание лишь троим: Ашейчику Н.З., Подлесному А.С. и Майко В.В.

Человек-новатор

Ашейчик Николай Захарович. Родился 15 сентября 1940 г. в д.Углец, Пуховичского р-на, Минской области. Служба в СА – 1961-1963.

В 1961 г. окончил Минский архитетурно-строительный техникум, а в 1972 - заочно Московский горный институт по специальности «Строительство подземных сооружений и шахт».

По окончании техникума Николай был направлен в Солигорск в трест № 3. Работал плотником с апреля 1961 г. Простым рабочим поработал недолго. Добросовестность, смекалистость и вдумчивость молодого человека быстро заметили и вскоре его назначили мастером, потом прорабом, начальником участка, затем начальником СУ-105, а в 1971 - главным инженером стройтреста.

В конце 70-х годов стройтрест в огромном напряжении работал на строительстве 4-СКЗ. В период сдачи первой очереди 4-СКЗ управляющий стройтрестом Воронов Вячеслав Степанович ушел на повышение. Остро встал кадровый вопрос: кто осилит? И, несмотря на мощное противодействие завистников, в августе 1978 г. назначение Николая Захаровича на должность управляющего состоялось. Глядя правде в глаза, дополним: зависть, как самое страшное разрушительное явление, всегда и всюду присутствует там, где появляется яркая личность, выступая тормозом любого прогресса. Что касается нашего героя, она сопровождала всю его трудовую деятельность, не оставляет и поныне. Однако в истории Солигорска, республики, да и всего нашего бывшего государства не было более высокого уровня строительной работы.

В эти годы в республике повысился спрос на строительство. И Солигорский стройтрест стал наращивать объемы производства на 10% ежегодно. В течении первых пяти лет ввел в эксплуатацию более 400 объектов. Лишь некоторые: дом быта, кинотеатр «Зорька», швейную и трикотажную фабрики в Солигорске, огромный 4 СКЗ, хлебзавод в Слуцке, жилой поселок совхоза «Новое Полесье» в Солигорском р-не, «Ново-Беличи» в Слуцком, «Тимковичи» в Копыльском, «Чырвоная змена» в Любанском, птицефабрику «Солигорская», по 10 и более тысяч квадратных метров жилья ежегодно.

Из союзного бюджета на строительство и развитие калийных предприятий выделялись солидные средства, иной раз, с избытком. Было желательным их не возвращать обратно, а использовать в интересах города. Ашейчик хватался за такие возможности, руководимый им трест всегда был готов к авралам. Красоте Солигорска, его культурно-бытовым и социальным объектам во многом мы обязаны и таким «авралам».

Несвиж, Борисов, Кисловодск, Минск и др. Так, осенью 2005 г. в Слуцке должна была состояться республиканская ярмарка-фестиваль. Для достойного принятия гостей весной этого года была разработана программа обновления древнего города Нужно было отремонтировать и благоустроить более трехсот объектов. Спасательную идею смог осуществить только Солигорский стройтрест, что он блестяще и сделал. Однако для них это было не впервой выполнять такие работы. До Слуцка был Несвиж. После Слуцка – Молодечно, Шклов, Бобруйск.

Важным объектом стал Несвижский замок, где десяток подрядных организаций «сошли в сторону», после чего лично Президент принял решение поручить реконструкцию замка солигорчанам. Сегодня замок стал жемчужиной Беларуси, своеобразным белорусским Лувром.

Детский дом, школы, детские сады, магазины, предприятия бытового обслуживания, промышленные предприятия, инженерные сети и магистрали. Все объекты сдавались в сроки и с высоким качеством работ. Далеко не полный перечень возведенных Солигорским стройтрестом социальных объектов.

Первым среди переферийных строителей прорвался в Минск, потеснив столичные организации. Международный образовательный центр. Республиканский детский онкологический диспансер, операционный блок 9-й больницы, гостиница «Виктория» (отказались турки и немцы). Отель «Виктория-Олимп» тоже был передан от Минских строителей по личному указанию Президента и своевременно сдан к чемпионату мира по хоккею.

Первыми в Беларуси приступили к сварке изолированных труб, монтажу труб высокого давления. В результате выиграли тендер на строительство газопровода «Ямал-Европа», Крупской и Несвжской компрессорных станций и многое другое.

СУ-149 солигорского стройтреста стало победителем международного конкурса на лучшую строительную и проектную организацию, в котором приняли участие 157 организаций. Это был первый строительный коллектив в СНГ, получивший такое признание.

Строительство «Борисоварены» на 13 тысяч мест было поручено местному стройтресту. Но через год Минский облисполком вынужден был пригласить Ашейчика. Многое пришлось не только исправлять, но и переделывать, в том числе и документацию. На церемонию открытия прибыл Президент Лукашенко А.Г. Ашейчик вручил ему символический ключ от готового объекта. «По своему эстетическому воплощению этот неординарный объект можно отнести к уникальным архитектурным творениям», - сказал Глава государства.

В короткий срок была проведена модернизация «Кричевцементшифера».

В Солигорске спелеолечебницу на 130 мест, операционно-реанимационный блок в областной больнице в Боровлянах, 2-ю клиническую, 2-ю детскую больницу в Минске.

Конечно же, успехи солигорских строителей не остались без внимания государства. За высокие производственные показатели еще в 1981 г. Солигорский стройтрест был награжден орденом Октябрьской Революции.

Солигорский стройтрест первым в Республике получил сертификат о международном стандарте качества. Осенью 2004 г. коллектив стройтреста был награжден Дипломом лауреата Премии РБ «За достижения в области качества». Николай Захарович в 2004 г. получил благодарность от Президента А.Г.Лукашенко. Из пяти наград Национального бизнес-рейтинга Солигорский стройтрест получил три.

Именно благодаря солигорским строителям во главе с их управляющим Ашейчиком Солигорск официально признан самым чистым и благоустроенным городом в республике.

Еще в советское время Николай Захарович стал лауреатом премии Совета Министров СССР, ему было присвоено звание «Заслуженного строителя БССР».

За строительство комплекса зданий суда (дома правосудия в Солигорске, Минском р-не, на ул.Семашко в Минске) Минюст присвоил Ашейчику звание «Почетный работник юстиции Беларуси». За реставрацию Несвижского замка Министерство культуры наградило нагрудным знаком «За уклад у развіцце культуры Беларусі». За строительство объектов здравоохранения Министерство здравоохранения присвоило ему звание «Отличник здравоохранения Республики Беларусь». За строительство Христо-Рождественского храма Николай Захарович награжден орденом Белорусской православной церкви «Святого Кирилла Туровского». Ашейчик является «Ганаровым членам Беларускага Саюза архітэкторау».

Он награжден Орденом Отечества III и II степени, медалью «За трудовые заслуги», знаком «Шахтерская слава», имеет три Благодарности от Президента страны А.Г.Лукашенко и мн. др. Является почетным жителем Солигорска и Минской области.

Давайте задумаемся. Почему так получилось, что именно этот человек из неполных 60 лет существования города 36 лет возглавлял трест. И почему ему удалось все эти годы быть впереди на строительном рынке. Почему?

Вернемся к началу его трудовой деятельности. Еще, будучи студентом-заочником, выполняя дипломную работу по строительству ствола с башенным копром, он предусмотрел сборку копра на стапеле с последующей надвижной на устье ствола по рельсам. Паралельно по графикам заканчивалось строительство ствола и устья, и производилась сборка копра. Работая главным инженером треста, ему удалось свою идею реализовать на практике при строительстве 4-СКЗ. Подобных мероприятий в СССР не было.

Порядочность, умение разбираться в людях, знание производства с уровня простого рабочего, бригадира, мастера. Всегда свои мысли согласовывал с ними, практиками, тем самым, как говорится, не терял нюх и совершенствовал познания, в том числе и на уровне принятия решения. В практике работы с людьми было и такое, принимал участие в застолье с бригадирамии передовыми рабочими, простыми рабочими, где в непринужденной обстановке узнавал о наиболее слабых местах, их причинах, изыскивая, таким образом, резервы повышения уровня труда.

Самосовершенствование. Этот процесс бесконечен, в нем СМЫСЛ ЖИЗНИ. Николай Захарович учился всегда, у всех. Зная, что отечественное строительство значительно отстает от западного по причине отсталости современных знаний и технологий. Вместе с сотней своих специалистов прошли обучение в Германии за счет немецкой стороны в соответствии с договором на строительство Молодежного центра по проспекту Дзержинского в Минске. Это явилось вхождением в европеское качество.

Новаторство, трудолюбие, интеллигентность и способность проникать вглубь человеческой личности, организаторские и высокие человеческие качества характеризуют суть личности нашего героя. Строгий, въедливый, порой жесткий, в то же время человечный, заботливый, педантично честный, ответственный перед государством и собой. ЧЕЛОВЕК-НОВАТОР.

- - - - - - - - -

Уже более трех лет Николай Захарович на пенсии. Конечно же, забот домашних достаточно. Но в мыслях он там, на стройках, крупных и небольших, на важных и второстепенных. Ему есть что вспомнить, есть что оценить, есть что продекларировать и чем поделиться. Чувство удовлетворения жизнью – главное, к чему стремится человек, и Ашейчик ею доволен.

Одно его волнует: не все сделано, можно было бы больше. Главное, не успел, не смог убедить верхи в создании «Города Солнца» - спутника Минска в Дудутках. Все было подготовлено, все осмысленно и просчитано. Но не успел.

Среди забот домашних его любимое занятие - пчелы. Чистые и аккуратные, трудолюбивые и высокоорганизованные, гениальные строители. У них нужно учиться, и он учился и у них.

Не получилось построить свой город Солнца как у Кампанеллы. Не беда, это получится у кого-нибудь другого. Обязательно получится. Мысли не исчезают бесследно, они обязательно найдут для себя новую обитель, вцепятся в нее и овладеют ею. Мысли, как и чувства, также материальны, они и есть источник вечного движения к прогрессу. Рано или поздно кто-то их реализует, дополнив их своими знаниями и фантазиями. Его друг и коллега Майко Василий Васильевич, нечто подобное затеял в Прилепах, и получается. Это прекрасно.

И пусть это прекрасное сопровождает Николая Захаровича всегда, как дань уважения и благодарности всех нас к нему и его труду.

Испытание на прочность

Подлесный Анатолий Семенович родился 17 августа 1941 г. в д. Малый Клин Херсонской области. В 1963 г. окончил Харьковский горный институт.

По распределению был направлен в ПО «Беларуськалий». Работал начальником смены, участка, главным инженером, начальником рудника 1-РУ, директором 3-РУ, главным инженером объединения. 1985-1992 г. – генеральный директор «Беларуськалия».

На долю Анатолия Семеновича выпал самый сложный, самый ответственный период за всю историю не только «Беларуськалия», но, пожалуй, и всей нашей республики.

Объявленные Партией и Правительством страны в 1985 г. перестройка и последовавшая за ней гласность и демократизация общественной жизни были поддержаны населением великой державы. Но, к сожалению, в экономике стали происходить непонятные процессы. С прилавков магазинов стали исчезать товары первой необходимости, вверх пошли цены. Не будучи готовыми к резко изменившейся общественно-экономической формации, люди роптали, свое недовольство связывали в основном с деятельностью местных властей, руководителей предприятий, милиции.

В Солигорске возникли неформальные организации. Некоторые их лидеры в популистских целях стали проводить линию на разболтанность, вседозволенность, подталкивая людей к массовым протестам, используя в этом недозволенные и безнравственные методы. Однако предоставим слово самому герою:

«К концу 80-х годов прошлого века наше предприятие имело самые высокие показатели работы за все время его существования. В системе объединения работало 18 тысяч человек, из них на производстве – около 16 тысяч. Объем производства калийных удобрений возрос до 9,5 млн. тонн в год. Ежегодно для работников строили около тысячи квартир, решили, таким образом, жилищную проблему (жилье тогда выдавалось бесплатно). Реконструировали поликлинику, оснастив ее самой современной медицинской техникой. Наших 32 детских садика полностью решили проблему дошколных учреждений. Большую помощь оказывали городскому хозяйству и работникам бюджетной сферы. Средняя зарплата была самой высокой в республике, особенно у шахтеров.

Именно в этот период начались забастовки рабочих, переросшие в неповиновения и массовые беспорядки. Рабочие и руководство объединения не допускались на рабочие места. Митинги проводились практически ежедневно. Мне приходилось по многу часов выстаивать на крыльце, чтобы попасть в кабинет, выслушивать оскорбления. На городской площади появились палатки, в холле заводоуправления рабочие принесли матрасы и там ночевали. Перекрывались железнодорожные пути, тем самым срывались поставки удобрений потребителям. В 1992 году в течение марта-апреля предприятие полностью стояло.

Требования были разные: повысить зарплату, сменить руководство объединения, политические. Лично в отношении меня распускались разные сплетни, лидеры безобразий кричали о них на митингах. В частности, что моя дочь замужем за сыном председателя правительства В.Ф.Кебича, что у меня есть магазин, что мои сыновья учатся за счет предприятия в Ленинграде, о наличии у меня богатой дачи и домашней роскоши и прочая чушь. Я был заинтересован в проверке всей этой клеветы и обращался с такой просьбой к совету трудового коллектива, новым профсоюзным лидерам. Когда убеждались, что Господь не дал мне дочери, нет магазина, и все остальное есть не что иное, как чушь, эти сплетни утихали, но появлялись новые.

Перед тем, как стать генеральным директором, я прошел все должностные ступеньки, начинал мастером на производстве. Меня хорошо знали и поддерживали большинство инженерно-технических работников и простых рабочих. Но не мало было и тех, кто поддавался на крики и сплетни. Фамилии их называть не хочу, тем более прошло много лет. Не раз хотел оставить должность генерального, но имея поддержку среди подчиненных, понимал, что мой уход не решит вопрос. Тем более, я трижды переизбирался в этой должности. За меня голосавало абсолютное большинство работников объединения. Тем не менее безобразия продолжались.

Я обращался к руководству правоохранительных органов области и республики, в Совет министров республики, Министерство миниральных удобрений в Москве, в подчинении которого мы находились. Приезжали высшие руководители, но помочь чем-либо в то время было вряд ли возможно.

Постепенно беспорядки перекинулись на другие предприятия.

Много необоснованных претензий было в адрес правоохранительных органов города, прежде всего, милиции. Некоторые мои коллеги - руководители предприятий и администрация исполкома требовали от нее принятия силовых методов. На совещаниях и в личном общении я выступал против такого решения проблемы. С начальником милиции Лойко Н.В. общался постоянно, стояли с ним рядом на митингах, у входа в заводоуправление, когда нас не пропускали на работу. Он объяснял, выступая на сессиях горсовета, заседаниях исполкома, что в случае применения силы может пролиться кровь, такую ситуацию могут специально спровоцировать. Тем более, был пример нападения толпы на милицию. Приводил пример Караганды, откуда начался развал СССР. Я поддерживал милицию и могу свидетельствовать, что ее действия отличались большой выдержкой и корректностью.

В результате митинговщины производство упало на треть и продолжало снижаться. Позже было принято решение поднять зарплату в три раза в основном за счет сокращения расходов на обновление техники и частично – на социальные нужды. Наиболее ретивым крикунам выделили вне очереди для приобретения легковые автомашины. Да и сами работники устали от анархии, организаторы постепенно стали терять поддержку. В конце-концов здравый смысл возобладал. Но я сильно устал и уже после решения этого вопроса вынужден был оставить должность генерального директора.

Раньше самостоятельно повысить зарплату мы не могли. “Беларуськалий” находился в структуре “Союзкалия”, позже – Министерства миниральных удобрений Союза. Мы подчинялись напрямую Москве. Там тоже свои порядки: государственные тарифы, необходимость согласований, прочее. Поэтому наши предложения по повышению зарплаты не были удовлетворены. Позже с установлением государственности и выходом из союзного подчинения право решения хозяйственных и финансовых вопросов появилось, и мы смогли им воспользоваться.

На мой взгяд, причин беспорядков было несколько. А именно:

1. Производство и реализация товаров народного потребления в то время стала существенно отставать от потребностей и достаточно высокой потребительской возможности жителей города. Полки магазинов опустели. В этой части недовольство людей имело под собой основание, но его направленность была неправильной.

2. Как раз наши два предприятия системы легкой промышленности: трикотажная фабрика “Купалинка” и швейная “Калинка”, находившиеся в республианской собственности и получившие хозяйственную самостоятельность, резко увеличили объем и качество производства, тем самым смогли значительно увеличить зарплату работникам. Средняя зарплата работников фабрик стала выше нашей. В свою очередь, мы это сделать не могли, так как значительная часть наших расходов была в социальном секторе (ЖКХ, детские сады, медицинское обслуживание) сворачивать его было бы неправильно. И, как сказал выше, мы не имели такого права, так как находились в союзном подчинении. Хотя зарплата наших людей была немалой и снижения ее мы не допустили.

3. И самое главное. В Польше начались революционные преобразования. Идеология неповиновения перешла и к нам. По примеру “Солидарности” у нас был создан независимый профсоюз горняков, который возглавили далеко не лучшие люди. “Революционеры” приезжали из Минска, вместе с нашими, воспользовавшись ситуацией, расшатывали производство. Но остановить, как и втянуть в силовое противостояние у них, к счастью, не получилось. Во многом помогла милиция. Мы оказались выше”.

- - - - - - - - -

Выше мы сказали, что руководители предприятий города, кроме выполнения своих прямых производственных обязанностей оказывали городским властям большую помощь в решении социальных задач. Конечно же, «Беларуськалий» имел для этого гораздо больше возможностей, и эти возможности использовал во благо города и его жителей. Не обходили стороной и органы правопорядка. Жилье сотрудникам, детские сады, трудоустройство, приобретение транспорта, организация работы общественных пунктов правопорядка, создание дружин и многое другое. В период правоохранительной «бедности» вряд ли мы смогли бы в одиночку столь эффективно поддерживать порядок и держать под контролем преступность.

Несмотря на самую сложную ситуацию, огромную помощь и поддержку правоохранителям оказывал Подлесный А.С. Несколько, казалось бы, незначительных примеров. Так, первый компьютер (мы тогда знали об этом чуде лишь понаслышке) появился у нас в УВД Минской области, и подарил его Анатолий Семенович. Нынешний председатель первичной ветеранской организации Солигорского РОВД Кривальцевич А.А. свое первое жилье получил от этого предприятия, и подписал решение Подлесный. (Ныне Кривальцевич трудится в системе «Беларуськалия» в должности заместителя директора 1-РУ). К счастью, он не одинок в этом радостном списке.

И многое-многое другое, что перечислить невозможно, сделал Подлепсный Анатолий Семенович, выдержавший ИСПЫТАНИЕ НА ПРОЧНОСТЬ.

Большой человек

Майко Василий Васильевич рождения 26 августа 1948 г., д.Слобода, Пуховичского р-на, в 1971 г. окончил Белорусский технологический институт по специальности инженер-технолог, в 1979 г. – Высшую партийную школу при ЦК КПБ. Работал инженером, начальником производственно-технологического отдела Плещеницкого леспромхоза. 1973-1977 – первый секретарь Логойского РК ЛКСМБ, 1979-1983 – зав. орг. отделом Пуховичского РК КПБ, 1983-1985 – инструктор орготдела Минского ОК КПБ, 1985-1991 – второй секретарь Солигорского РК КПБ, председатель Солигорского райисполкома, 1991-2005 – зам. председателя Минского облисполкома по строительству.

Василий Васильевич Майко - личность незаурядная. Один из немногих, кто оставил после себя заметный след в истории региона, в котором работал, которым руководил. В этом «заметном» - огромная польза государству, обществу, людям.

На встречу шел с нежеланием, зная, что от него нужно: «что я буду хвастать? Делал не я, делали мы». Лишь после убеждений о том, что разговор предстоит не столько о нем, сколько о принесенной пользе, согласился. Но читателю следует знать, что это «мы» почему-то не было столь эффективным до его прихода на должности руководителя. Не было, а с его приходом результат огромный, и это факт!

Говорить о нем легко, тем более, знакомы мы тридцать пять лет, и весь его жизненный и трудовой путь мне хорошо известен. Хотя пришлось что-то уточнять, дополнять. И буду рад, если читатель, даже тот, кто с ним не знаком, скажет ему «спасибо». Скажем о нашем герое кратко, в основном о двух периодах его трудового пути: о работе в Солигорском районе и Минском облисполкоме, а также дне сегодняшнем.

За время работы в Солигорском районе в должности второго секретаря райкома партии и председателя райисполкома Василий Васильевич (именно он, а никто другой) добился специализации по производству мяса крупнорогатого скота, построив современных три животноводческих комплекса по выращиванию бычков: в совхозе «Гоцк» и «Старобинский», в колхозе «Парижская коммуна», а также подсобное хозяйство треста «Солигорскводстрой». Начал строительство с-за «Комсомолец».

В течении первых полутора лет произвел реконструкцию 131 животноводческих и молочно-товарных ферм, заменив ручную систему дойки коров на механическую, что наряду с другими методами совершенствования сельхозпроизводства позволило значительно увеличить производства молока: с 35 тыс. тонн в год до 95 тыс. тонн., мяса – с 8,8 тыс. тонн до 19,5 тысяч.

Проблему составляли дороги. Фондов на асфальт не хватало и Майко пошел на создание дорожного ремонтно строительного управления (ДРСУ). В госплане решил вопрос о строительстве и финансировании трех асфальтных заводов в Долгом, Старобине и Величковичах. Таким образом, проблема дорог была решена.

Социальный сектор. В каждом хозяйстве были построены детские садики, торговые центры. Поскольку бюджетное финансирование было ограничено и не удовлетворяло потребности, Старобинская поликлиника была построена под видом общежития треста «Солигорскводстрой» за их же деньги, тем самым Майко взял на себя очень большую ответственность.

Одно время не было для торговли государственных фондов по мясу. Добился в облисполкоме о выделении по 2 кг. мяса на ребенка для многодетных семей, а таких в районе насчитывалось 567, в основном в полесской зоне. Построил 10 домов для многодетных семей, в которых по 10 и более детей. Для семьи с 17 детьми - 8-ми комнатный дом. Крестьяне при встрече говорили: «Дзякуй, председателько».

Особую сложность с финансированием пришлось преодолеть при строительстве средней школы на 800 учащихся в Гоцке.

Василий Васильевич обладает даром убеждения. Мог убедить руководство области и республики о необходимости дополнительного финансирования, предоставляя экономические расчеты эффективности строительства того или иного объекта социального либо народно-хозяйственного назначения. Его выводы о том, что каждый вложенный рубль, и не только в развитие производства, но и в социальный сектор, дает как моральный, так и материальный эффект. С ним соглашались. И когда освободилась в облисполкоме должность заместителя председателя по строительству, его кандидатуру включили в список кандидатов, но в качестве резервной из-за отсутсвия опыта управленческой работы на областном или более высоком уровне. Однако так случилось, что первые две предложенные кандидатуры не были одобрены депутатами облсовета. За Майко же проголосовали единогласно.

Свою неуемную энергию, талант руководителя и заботу о людях Василий Васильевич проявил и в этой должности. Жилье, заводы, объекты медицинского назначения, даже реконструировал мемориальный комплекс «Хатынь». Очередь на получение жилья в области сократилась вдвое и составила 40 тыс. человек, строительство жилого комплекса для Минской областной милиции в пос.Ждановичи.

Один интересный пример. В начале девяностых из средств правительства Федеративной республики Германия, направленных в Российскую Федерацию за вывод войск, Майко удалось 240 млн. марок истребовать на развитие экономики Минской области. Деньги в указанной сумме поступили на счет финансового отдела Минского облисполкома. Из этих средств были осуществлены многие из указанных проектов. Удивительно, но этот факт ныне мало кто знает.

Не говорит Василий Васильевич о том, как работал по 14-15 часов в сутки, без выходных, годами. Могу засвидетелствовать: всегда назначал мне встречу в 7 часов утра или после 20, когда можно было более-менее спокойно пообщаться. Не говорит он о сложностях, трудностях и несчастьях, которые пришлось ему преодолеть на жизненном пути. Он их выдержал, молодец!

Василий Васильевич очень тепло относится к людям. Будучи умным и приличным человеком, обладая сильной личностью, никогда не демонстрировал своего превосходства над окружающими. А его бережное отношение к подчиненным – образец для подражания для многих руководителей. Всегда понимал психологию человека, его не однозначное поведение в тех или иных ситуациях, особенно при возникновении сложностей. Он из тех, кто придерживался принципа стабильности кадров и не менял руководителей в поиске лучших. Он их «выращивал», они же отдавали сторицей за доверие и поддержку. За это его любят, благодарят.

Будучи на пенсии, Майко все так же энергичен, контактен, дружелюбен. Признанный лидер. Не менее одного раза в квартал собирает бывших руководителей облисполкома. Тишкевич Альфонс Ильич, Петух Петр Петрович, Турович Константин Иванович, Жук Анатолий Михайлович и др. рады общению. Бывает на солигорщине, где вокруг него собираются бывшие коллеги, друзья.

Используя богатый опыт в области строительства, создал инвестиционный проект по строительству современного микрорайона в д.Прилепы Минского района на 15 тысяч жителей. Появляющуюся прибыль направляет в социальный сектор. В рамках благотворительности построил детский сад на 150 мест, передав его на баланс отдела народного образования Минского райисполкома. Строится второй детсад, школа на 900 учащихся. Заканчивается строительство поликлииники, которую также планируется передать райисполкому.

Потребность его души – делать людям добро, и, если нет нарушения закона юридического или нравственного, всегда подставит плечо. Благотворительность – творить благо. Это его жизненный принцип, в этом суть его личности. К этому Василий Васильевич шел всю свою жизнь.

«Если человек вошел в этот мир, он должен делать людям хорошо, нести пользу государству, а не ждать, пока тебе готовое на блюдечке принесут», - его слова, его гражданская позиция.

Скромный, доступный, немногословный, очень добрый, исключительно трудолюбивый и высокопорядочный, в то же время волевой, при необходимости решительный и жесткий. Созидатель. БОЛЬШОЙ ЧЕЛОВЕК! И мне приятно это сказать, и пусть читателю будет приятно это прочитать. 

Послесловие

За свою шестидесятилетнюю историю Солигорск из небольшого шахтерского городка превратился в мощный индустриальный центр независимой Беларуси с развитой промышленностью. На некогда непроходимых, топких болотах колосятся зерновые. ОАО «Беларуськалий» заявило о себе всему миру. Населенные пункты соединены современными дорогами. Развита сеть культурных и учебных заведений.

Полесский край преобразился, и в этом немалая заслуга органов правопорядка. Их целенаправленная деятельность по обеспечению общественной и личной безопасности граждан, поддержанию общественного порядка хорошо просматриваются в цифрах. Несмотря на продолжающийся рост населения, число тяжких преступлений уменьшается. Самое приятное – значительное снижение количества гибнувших людей на дорогах, в пожарах, от рук преступников. Эта печальная статистика за последних четверть века снизилась в 2,5-3 раза.

Все это является результатом не только профессионализма правоохранителей, но и пристального внимания к проблемам преступности со стороны государства, местных органов власти, руководителей предприятий и хозяйств города и района, что следует знать и что заслуживает огромной благодарности.

- - - - - - - - -

Сотрудники правоохранительных органов, в первую очередь их руководители, должны знать историю своего города и района и тех прекрасных людей, которые создавали имеющиеся ценности, обязаны отдать дань глубочайшего уважения бывшим руководителям партийных и советских органов, действующей администрации, руководителям предприятий города и района. Среди них первому секретарю Солигорского городского комитета партии Владимиру Сергеевичу Потапенко, генеральным директорам ПО «Беларуськалий» Петру Михайловичу Судиловскому, Евгению Павловичу Жевжику, Петру Алексеевичу Калугину, Андрею Николаевичу Башуре, заместителю генерального директора ПО «Беларуськалий» Леониду Александровичу Пузакову, председателю колхоза «Большевик» и заместителю председателя райисполкома Анатолию Васильевичу Челдышкину, директору трикотажной фабрики «Купалинка» Абедиентовой Эмилии Залмоновне, директору швейной фабрики «Калинка» Ковалевичу Василию Яковлевичуу, председателю наблюдательного совета треста «Шахтоспецстрой» Валерию Николаевичу Старцеву, руководителю СП «Нива» Сергею Герасимовичу Романовичу и многим другим.

Особая признательность управляющему строительным трестом Николаю Захаровичу Ашейчику. Ему принадлежит заслуга в строительстве зданий милиции, прокуратуры, дворца правосудия. Объекты возводились с перспективой на будущее.

Тяжелейшие испытания на прочность в конце 80-х - начале 90-х пришлось перенести генеральному директору ПО «Беларуськалий» Анатолию Семеновичу Подлесному.

Выдающуюся роль в развитии региона сыграл председатель райисполкома, впоследствии заместитель председателя Минского облисполкома по строительству Василий Васильевич Майко.

Эти замечательные люди и прекрасные организаторы не спасовали перед трудностями в лихие 80-90 годы ушедшего века, обеспечивали устойчивый рост валовой продукции, внося весомый вклад в экономику страны, пополнении ее бюджета и, что особенно важно, оказывали непосредственную материальную помощь и моральную поддержку правоохранителям как в обеспечении порядка, так и в решении социальных проблем. Не зря мы назвали их БОЛЬШИМИ ЛЮДЬМИ.

_ _ _ _ _ _ _ _

В городе появилась улица имени П.М.Судиловского, первого генерального директора ПО «Беларуськалий». Это хорошо, это правильно, ибо это признание заслуг и дань уважения солигорчан этому большому человеку, и к самим себе – не в меньшей степени.

Имею честь высказать мнение, что такого же почета заслуживает и Ашейчик Н.З., начавший свой трудовой путь простым рабочим в стройтресте. Труженник, профессионал, новатор, обаятельный и скромный, доступный и простой, талантливый организатор, обладающий сильной личностью - ЧЕЛОВЕК-ГЛЫБА. Результаты деятельности возглавляемого им в течении 36 лет треста, выполнявшего строительство наиболее важных объектов не только в Солигорске, но и по всей стране и за ее пределами – тому аргумент.

Не меньшего внимания и благодарности заслужил и Майко В.В. БОЛЬШОЙ ЧЕЛОВЕК. Полагаю, что жители района будут рады пройтись по одной из улиц Старобина, названного в честь этого прекрасного человека.

- - - - - - - - -

«Человек идет, следы остаются», - гласит народная мудрость. И мы рады к ним прикоснуться.

Владимир Дорошевич


Перейти к полному списку »
В начало
Карта сайта